服装公司的管理制度在服装生产的管理中，服装公司的管理制度找出原因，服装厂的管理制度有什么规定？服装店的仓库管理系统包括哪些方面？服装厂质量管理体系服装厂质量管理体系如下:严格执行“五检”和“八不剪”制度，确保裁片质量。求服装店规章制度？服装店员工管理制度三知三会，十不准，服装店账户制度细则:文件负责人、交接制度、财产的管理流程(业务资金的收取)、店铺物品的申请(需求)、服装店店员的规章制度1，工作时间保持开朗的精神，善待他人。
其实劳动法已经给了企业很大的操作空间，只是企业出于各种原因不会用。现在有这种为企业着想的规章制度，百度下载“298劳动合同及配套文件”。服装店的规章制度可以分为几类。服装店人事制度细则:招聘、录用、辞职、休假、晋升等。服装店货场制度细则:以顾客为导向的实施理念，惩罚规则(打闹，聊天等。)、轻场工作、旺场工作(安排)、进货(卖)场工作流程等。
服装店账户制度细则:文件负责人、交接制度、财产的管理流程(业务资金的收取)、店铺物品的申请(需求)、服装店店员的规章制度1。工作时间保持开朗的精神，善待他人。商店里不允许吸烟和喝酒。3.保持店面整洁，每天打扫卫生，整理商品。每天拖地，每周一清洁店内玻璃。4.注意识别假币。如果收了假币，每个月的工资里会扣同样的钱。5.保管好客人在店内的财物，谨防小偷。
仓库管理系统(根据我们自己企业的实际情况酌情修改)1。目的:为了规范仓库管理，确保库存成品、半成品、物料、物品的安全，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际情况，制定本办法。二。范围:本办法适用于公司成品、半成品、材料、物品的管理。3.仓储管理:1。根据生产(工作)需求，核对采购方或供应商采购(交付)的货物清单或自行交付的货物清单，办理入库登记手续(收据一式四份，即会计、记账、收货、仓库留存各一份)，建立入库台帐，并做好标识。
3.根据成品、半成品、物料、物品的实际存放位置，及时修改可视看板进行管理。4.当日入库的成品、半成品、材料、货物的报告应于次日送部门负责人(如遇特殊情况，应延期一至二天)。四。存储管理:1。储存条件:a)储存区域应按类别划分，注意成品、半成品、材料、物品按各自规定的区域存放。
有以下规定:1。爱护清洁，保持环境清洁。每个人都有责任保持车间和工作站的清洁。不允许乱扔杂物和备件。及时捡起掉落的材料。不准随地吐痰。违反者将被罚款一次以下。2.所有员工打卡后必须进入车间，下班后必须各就各位，做好工作准备，不允许到处动手。违反者罚款处罚一次。3.不要将零食带入车间，不要在车间吃口香糖或零食。违反者将被罚款一次以下。
未经组长同意擅自离岗者，罚款处罚一次，离岗15分钟以上者按旷工半天处理。5.上班时间不要坐直、脱鞋、跷二郎腿、东张西望、聊与工作无关的话题、看报纸、玩耍。违反轻微处罚。6.上班时间不打瞌睡，利用工作之便偷懒。违反者不止一次处罚，影响极其恶劣者不止一次处罚并开除。7.车间里绝对禁止吸烟。一旦发现，超过两次，就辞退。
* * * *有限公司规章制度1遵纪守法，以公司为家。爱护公物，公司内所有物品不得随意损坏。尊重同事，服从管理，不得有年龄、种族、信仰、地域歧视。4禁止在生产区串岗或打闹。注意公共卫生，不乱扔垃圾，不把食物带入生产区。违者每次罚款10元。6按时上班，严禁迟到早退。迟到早退者，每分钟罚款1元，每月迟到三次10分钟以上者，本月不发考勤奖金；
自动离职三天以上者；无故罢工者，每天罚款300元。7严禁打架。打架的人自动离职，公司不负责，也不结算工资。情节特别严重的，移交司法部门或公安机关处理。8严禁将生产区物品带出生产区，违者视情节处以50300元罚款。情节特别严重的，公司予以辞退，工资不予结算，移交司法部门或公安部门处理。9下班后关闭电机和电灯。如果发现不关，每次罚款10元。
知道三件事，就一定知道十件事。1)工作时必须严格遵守店铺gfd着装规范，提供优质服务，顾客至上。2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守交接班制度。按时上下班，不迟到、早退或无故旷工。如需请假，须提前一天向店长申请，经批准后方可生效。3)洁身自好，防盗防偷。工作时间，个人物品必须存放在指定的地方。下班后，经理或指定检查员会自觉检查携带的个人包裹，经理或指定检查员会随时清理员工的储物柜。
5)工作时保持口腔卫生，不喝不吃有异味的食物，业务期间不抽烟不吃零食。6)严禁私用和盗窃公司物品及其他物品，违者将按相关规定进行处罚。7)不要以任何理由拒绝上司合理的工作安排，一定要尊重上司。8)工作时间内，禁止开玩笑、打架、吵架、赌博、吞咽、喝酒、追逐、大声喧哗、上课打扮、化妆以及一切有损公司或店铺形象的行为。
服装厂质量管理体系如下:严格执行“五检”和“八不剪”制度，确保裁片质量。“五查”包括:1。检查合同号、样式、规格、批号、数量、型号和工艺清单。2.检查原辅材料的等级、图案、反面、正反、宽度和数量。3.检查样品数量是否完整。4.检查原辅材料定额和平面布置图是否齐全。5.检查辅助材料的层数和要求是否符合技术文件(标准)。“八不砍”包括:1。没有实验性收缩的配件不切割；2.原辅材料的等级不符合要求；3.原料纬纱偏差超过规定值；4.样品规格不准确或组合零件不合理。5.色差、缺损、污染、残缺超过规定限度的，不得裁剪；6.如果样品不整齐，就不会切割；7.定额不清，宽度不符或超定额；8.技术要求和工艺规定不明确。
服装公司的管理系统1。公司行政组织机构的设置符合公司当前经营和运作的需要，并适应公司未来的发展。公司体制采用集中统一管理与专业化管理相结合的“直线职能制”结构，以提高公司运营效率和质量，发挥集团效益最大化。公司行政机构设置见“行政组织机构图”。服装公司的管理制度在服装生产管理中，计划、执行、检查和处理是搞好生产管理必须经过的四个阶段。
确定管理目标和项目，并制定相应的措施。二、实施:根据提出的计划和措施，分别实施，三。检查:检查计划的执行情况和执行结果，调查取得的效果，找出存在的问题，四。处理:总结经验，纳入相关标准、制度或规定，巩固成果，防止问题再次发生，同时，服装公司的管理系统找出本周期遗留问题的原因，转移到下一个周期解决。我认为以上四个阶段都是为了提高产量和质量。